如今电子音像出版社（简称“电子音像社”）走在变革的十字路口上，危机与机遇并存。一方面，自上世纪末，全国电子音像市场陷入困局，电子音像出版单位遭遇瓶颈。另一方面，电子音像社拥有技术、人才、音视频资源的优势，走在数字出版大潮的前列。那么，电子音像社该如何充分利用自己的技术和资源，在数字出版时代实现破局？

电子音像社曾经是新生事物。上世纪80年代后期电子音像制品开始在我国兴起，所以现在国内的电子音像社，大多是在上世纪90年代到21世纪初成立的。

相较传统出版社，电子音像社拥有更强的技术后盾，如网站建设更加完备等。在我们调查的电子音像社中，70%以上都拥有自己的网站，而且功能完备，排版逻辑清晰。就平均值而言，网站质量更高，而且百度百科资料齐全。

如今在线教育、IP、移动互联网等新生事物崛起，而电子音像市场则一度陷入困局，电子音像出版单位举步维艰，发展困难。那么电子音像社如何在数字出版的新时代完成破局？

“小微企业”基因，各不相同

电子音像社起步的时候大多数是“小微企业”，成立时的“基因”不同，发展路径不同，面临的困难也各不相同。

首先，很多电子音像社都是独立运作的，例如参加十省电子音像社联席会议的那些出版社，都隶属于各自所在的出版集团。独立运作要自负盈亏，所以压力更大。但还是有部分电子音像社已经发展成了中型出版企业，例如河南电子音像出版社现有员工多人，下设教育出版分社、数字出版社、快乐学习报社、发行公司、技术制作公司等部门；红星电子音像出版社等销售码洋已经突破两亿。这也是电子音像社未来的发展方向。

其次，有的电子音像社相当于纸质图书出版社的一个部门，例如上海交通大学电子音像出版社等，数字出版部和电子音像社是两块牌子、一套班子，承载着上级单位的数字出版转型工作。所以这类出版机构可以获得上级出版社的纸质书配盘等资源，有资金和内容的优势。

再次，有的出版机构将数字出版与电子音像出版业务分设为两家独立的出版社，例如浙江出版联合集团下属浙江出版集团数字传媒有限公司和浙江电子音像出版社，分别从事不同的业务。这种架构可以避免“鸡蛋放在一个篮子里”，因为数字出版投入较大，相对风险也较大。有些地方出版集团下属的电子音像社有相对的地域优势，还可以获得地方出版基金的资助和地域特色选题。

最后，电子音像社不一定都是出版社，也不一定都隶属于纸质图书出版社，例如中国戏剧出版社这家纸质图书出版社就隶属于中国规模最大、历史最悠久的国家级音像出版集团——中国唱片总公司。此外还有一些隶属于专业机构的，如中央农业广播电视学校下属的农业教育声像出版社等。这类出版机构属性复杂，产品结构和管理方式多种多样，产品往往遵循专业路数，发展路径独特。

面临转型升级，各有“苦衷”

近年来，随着移动智能终端和互联网的发展，传统内容载体发生着巨大变化。在上世纪80年代至90年代以前，电子音像社以出版磁带（音带、像带）、磁盘（软件）、光盘等为主；在数字时代，以出版光盘、
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