编者按:尽管从最近的财报看,Netflix的指标似乎不算好看。但与公司的历史相比,这并不足为奇:像这样规模的公司几乎没有哪家会如此频繁地受到质疑与看扁,可是最后胜出的还是Netflix。ReedHastings用出色的执行力把公司打造成“拥有最好内容高于一切”的状态,史波克的使命已经完成,该是柯克船长掌舵的时候了。文章来自编译。 回想起来,Netflix最危险的时刻在公司的股票图上几乎都看不到: 我指的是-年间公司与百视达(Blockbuster)大战的那段时间: Netflix的创立故事有个简化版,这个版本从ReedHastings对百视达逾期不还要收40美元的抱怨开始,以后者这家实体巨头破产告终,因为客户逐渐开始更喜欢Netflix的在线租赁服务,而流媒体则给了百视达最后的致命一击。 这两点都不太对。 大战百视达 Netflix是公司的实际创始人兼第一任首席执行官MarcRandolph的想法;Randolph渴望在电子商务领域有所作为,而正是刚刚出现的DVD这种形式的媒体让Hastings相信了他的想法。后来,他给Randolph的新公司注资,并担任董事长。再后来,他确定Randolph无法胜任将这家新公司发展壮大的任务,于是最终接任了首席执行官一职。 与此同时,百视达对Netflix构成的挑战其实比很多人记忆中的要严重得多;这家公司创立了BlockbusterOnline,这是一个完全独立于百视达零售业务的实体。之所以要独立,既有技术也有文化的原因:百视达的店铺甚至都没接入互联网,不管是商店经理还是特许经营商都讨厌在线服务蚕食自己的销售额。尽管如此,当他们的测试版于年7月15日(与Netflix召开季度财报电话会议正好同一天)上线时,Netflix的股票遭遇了百视达引起的首次暴跌。 三个月后,Netflix推出降价举措,并提到亚马逊即将进入该领域的打算;Netflix的股票再次出现下跌。不过,Hastings表示,竞争加剧和价格战的迫在眉睫其实是件好事。GinaKeating在Netflixed上转述了Hastings在该季度财报电话会议上的看法: 他在财报电话会议上告诉投资者:‘听着,各位,我知道,对于你们这些长期持有我们股票的人来说,亚马逊的入场是一粒很苦涩很令人惊讶的药丸。这会成为一个非常大的市场,我们会非常努力去执行,去回报我们的股东,也回报我们自己。’他说,美国影碟租赁市场的80亿美元将会涌入在线租赁,从而引发对订户的争夺。随之而来的是,在线租赁的增长会越来越快地蚕食掉音像店,直到它们的倒闭。他总结说,随着音像店收入的急剧下降,百视达将难以为其在线运营提供资金。‘奖金很多,赌注很高,我们想赢。’ 百视达对此的回应是将BlockbusterOnline的价格下调到比Netflix低50美分,此举加速了Netflix股价的下滑。不过,Netflix知道,百视达从维亚康姆(Via
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